Zeker! Kijk bijvoorbeeld naar Rotterdam of Zwolle. Je leest in het voorbeeld van Rotterdam over de afweging tussen exploitatie door de gemeente, door een private partner, of in een publiek-private samenwerking.
Afweging: voor- en nadelen van exploitatie door gemeente
Voordelen
- Sturen op beleidsdoelen van de gemeente is beter mogelijk (lage tarieven voor bepaalde doelgroepen, aantal deelauto’s, gehandicaptenparkeerplaatsen).
- Voorkomen van een monopoliepositie van een marktpartij omdat de hubs één netwerk zijn en er geen straatparkeren is.
- Lagere kapitaallasten dan de markt.
- Ontbreken van winstoogmerk.
- Niet afkopen van risico van marktpartijen.
- Niet afhankelijk van keuze van marktpartijen om wel/niet in te stappen.
- Mogelijkheid tot afstoten als het concept zich heeft bewezen.
- Minder risico op staatssteun.
- Eigendom biedt kansen op koppeling met andere doelstellingen zoals energiestrategie.
- Harmonisering van tarieven in het gehele gebied.
Nadelen
- Gebruik maken van de tenzij-optie van het huidig gemeentelijk vastgoedbeleid: de markt, tenzij.
- Financieel risico voor de gemeente.
- Kwetsbaar met het oog op politieke veranderingen (bijv. keuze t.a.v. tarieven).
- Beheerlasten van de gemeente zijn hoger dan van een marktpartij, mede door andere financiële spelregels.
- Extra interne verantwoordelijkheden die op vakafdelingen afkomen.